Status Quo · 现在的做法
这些事，现在是怎么折腾的？
01
补货靠经验拍脑袋
需求一波动，要么压一仓库的货，要么客户等着缺货。安全库存写在表格里，没人天天盯。
02
供应商好坏说不清
谁经常延期、谁悄悄涨价，散落在邮件和口头里。换供应商靠印象，谈价格没依据。
03
合同到期才想起来
框架协议过了期还在照常下单，关键事项没人提醒。等发现时，价格和条款早该重谈了。
Closed Loop · S0 的闭环
S0 怎么跑这条闭环
从数据到任务，从确认到归档——每一步自动衔接，每一步进入证据链，不依赖人记得去做。
(LOOP)
[ LIVE TRACE ]
持续扫描
采购智能体按节奏扫描库存水位、消耗速度、在途订单与供应商交付数据。
风险判级
识别即将跌破安全线的物料与供需风险，自动判级并解释依据。
生成建议
补货建议附上用量测算与供应商比较，生成任务并指派采购负责人。
人工拍板
补货数量、供应商选择和价格条款，由负责人确认后才进入审批。
归档沉淀
执行结果回写物料与供应商对象，交付表现累积成下一次比较的依据。
trace#c4a07 全程可追溯
TRACE · 运行溯源
这条闭环跑完，都查得到依据。
谁发起、引用了什么数据、做了什么判断、谁拍的板、影响了哪些对象——每一行都可下钻到当时的会话与执行过程。
trace#c4a07 · 运行溯源
[ 示意数据 ] 组织 供应链中心 / 项目「采购库存协同」 发起 采购智能体 · 每日 07:30 定时唤醒 引用 物料对象 M-0427 · 库存水位与在途订单 · 供应商「盛达」交付记录 判断 按当前消耗，库存 9 天后跌破安全线，缺货风险判级 高 动作 生成补货建议任务 #1391，附用量测算与供应商比较，指派采购负责人 确认 人工批准 补货数量与供应商选择 影响 采购申请进入审批 · 物料对象更新 · 供应商「盛达」表现记录追加
每一行都可下钻到当时的会话与每一步执行过程 证据链完整
DEMO · 补货闭环
从水位告警到审批通过
库存告警自动变成带测算依据的补货任务，数量与供应商由人确认后才进入审批——中间不需要人盯着。
(SNAPSHOT)
[ DEMO · 示意数据 ] 07:30
每日定时扫描库存水位
#1391
告警自动生成补货任务
2
数量与供应商由人拍板
CAPABILITIES
这条闭环用到的 S0 能力
业务对象
物料、订单、合同和供应商都是完整对象，水位、价格、交付表现都挂在它们身上。
定时唤醒
库存水位扫描和合同到期检查按节奏自动执行，不依赖谁记得去查。
动态分析
供应商交期、价格与质量随时可比，换供应商和谈价格都有数据依据。
任务闭环
补货建议自动生成任务，从指派、审批到到货验收全程追踪，不靠人催。
人工确认
下单数量、供应商选择这类花钱的动作，必须由负责人批准后执行。
运行溯源
每一笔补货建议从数据依据到审批结果都进入证据链，随时可查、可审计。