Status Quo · 现在的做法
这些事，现在是怎么折腾的？
01
制度写了没人看
制度发在群里、存在盘里，新人遇到问题还是挨个问老员工，得到的答案版本还不一样。
02
带新人全看谁有空
入职该学什么、学到哪一步，取决于带教那周忙不忙。没人系统跟进，三个月后差距就拉开了。
03
绩效反馈凭印象
到了评估季才翻聊天记录拼材料，平时的完成情况没有沉淀，反馈给得辛苦，听的人也不服。
Closed Loop · S0 的闭环
S0 怎么跑这条闭环
从数据到任务，从确认到归档——每一步自动衔接，每一步进入证据链，不依赖人记得去做。
(LOOP)
[ LIVE TRACE ]
档案入册
员工档案、岗位职责、制度材料、培训记录纳入同一套业务对象，散落的文档有了归属。
周期唤醒巡检
HR 智能体按节奏检查培训进度、制度更新和待整理的反馈事项，不靠哪位老员工还记得。
生成提醒与任务
培训提醒、制度问答补充、绩效反馈材料整理，自动生成任务并指派到对应负责人。
人工确认
绩效反馈、管理建议这类涉及人的内容，必须由 HR 或主管确认后才生效。
归档沉淀
培训记录、问答结论和反馈材料留在员工与制度对象上，带教经验不随人员变动清零。
trace#d2f18 全程可追溯
TRACE · 运行溯源
这条闭环跑完，都查得到依据。
谁发起、引用了什么数据、做了什么判断、谁拍的板、影响了哪些对象——每一行都可下钻到当时的会话与执行过程。
trace#d2f18 · 运行溯源
[ 示意数据 ] 组织 人力资源部 / 项目「新人培养专项」 发起 HR 智能体 · 每周一 09:00 定时唤醒 引用 员工对象 EMP-0367 · 岗位职责 · 入职培训清单 判断 入职第 3 周，培训进度落后于计划，制度问答待补充 动作 创建培训提醒任务 #1452 → 指派带教负责人 确认 人工确认 绩效反馈材料由主管审定后送达 影响 员工对象更新 · 培训记录归档
每一行都可下钻到当时的会话与每一步执行过程 证据链完整
DEMO · 带教闭环
从培训落后到带教跟进
培训进度按周自动巡检，落后即生成带教提醒任务，涉及人的绩效反馈始终由主管审定后才送达。
(SNAPSHOT)
[ DEMO · 示意数据 ] 09:00
每周一巡检培训进度
#1452
落后自动生成带教提醒
第 3 周
进度落后当周就被发现
CAPABILITIES
这条闭环用到的 S0 能力
业务对象
员工、岗位、制度都是完整对象，档案、培训、反馈材料都挂在它身上。
定时唤醒
培训进度和制度更新按节奏自动巡检，不靠 HR 记在便签上。
任务闭环
提醒和整理任务自动生成、指派、追踪到归档，不再发完通知就没了下文。
人工确认
绩效反馈、管理建议这类关键影响，必须经 HR 或主管确认才生效。
权限隔离
员工数据按岗位和权限范围隔离，谁能看到谁的档案、动到哪一栏，事先就划好线。
运行溯源
每一条提醒和反馈从依据到确认全程留痕，随时可以查证来龙去脉。