Status Quo · 现在的做法
这些事，现在是怎么折腾的？
01
上线那天，就是系统最好用的一天
业务在变，系统不变。改一个字段要走立项、排期、等供应商，半年过去需求已经过时。
02
一线的反馈石沉大海
业务部门提的改进意见散在群里和会议纪要里，没人记录、没人排期、也没人回音。
03
每个新需求都是一个新项目
想加一个小应用，就要重新采购、重新对接数据、重新培训，企业里堆满互不相通的系统。
Closed Loop · S0 的闭环
S0 怎么跑这条闭环
从数据到任务，从确认到归档——每一步自动衔接，每一步进入证据链，不依赖人记得去做。
(LOOP)
[ LIVE TRACE ]
需求进系统
业务部门的反馈直接成为需求对象——谁提的、为什么提、影响哪些环节，都记录在案。
规划排期
平台智能体归并相似需求、评估影响范围，列入版本规划，优先级一目了然。
构建与小范围试用
新应用在同一套开发套件上构建，直接复用现有的业务对象和数据，先在小范围试用。
人工确认发布
试用反馈达标后，由负责人批准正式发布，推送到相关岗位。
迭代沉淀
版本说明、试用结论、回退预案写入迭代日志，系统怎么长到今天，随时查得到。
trace#b6e93 全程可追溯
TRACE · 运行溯源
这条闭环跑完，都查得到依据。
谁发起、引用了什么数据、做了什么判断、谁拍的板、影响了哪些对象——每一行都可下钻到当时的会话与执行过程。
trace#b6e93 · 运行溯源
[ 示意数据 ] 组织 信息中心 / 项目「季度版本规划」 发起 平台智能体 · 需求反馈触发 引用 需求对象「外勤回单简化」 · 同类反馈 6 条 · 现有应用清单 判断 一个月内重复提出 6 次，涉及 3 个部门，列为高优先级 动作 创建构建任务 #2042 → 排入下一版本，先让外勤组试用 确认 人工批准 正式发布 影响 新应用上线 · 迭代日志更新 · 需求对象关闭，结果反馈提出人
每一行都可下钻到当时的会话与每一步执行过程 证据链完整
DEMO · 迭代闭环
从一线反馈到应用上线
反馈归并为需求对象、排入版本规划，新应用先小范围试用，达标后由负责人批准正式发布。
(SNAPSHOT)
[ DEMO · 示意数据 ] 6 条
同类反馈自动归并提级
#2042
构建任务排入下一版本
1 道
发布前的人工批准关口
CAPABILITIES
这条闭环用到的 S0 能力
业务对象
需求本身就是一个对象，从提出到上线全程有状态、有归属，不会消失在群聊里。
任务闭环
规划、构建、试用、发布逐项成为任务，推进到哪一步随时可见。
应用发布
新应用在同一套底座上构建发布，复用现有数据和权限，不另起炉灶。
权限隔离
试用阶段只对指定范围可见，发布节奏由企业自己掌握。
人工确认
什么时候全员上线、是否退回上一版，由负责人拍板，不由系统自作主张。
运行溯源
每个版本为什么改、谁批准的、试用结论如何，迭代历史全程可查。